Die Frage, die uns immer wieder begegnet, lautet: In welchem Szenario bräuchten wir ein Büro? Für uns steht fest, dass ein physischer Arbeitsplatz aktuell keinen Mehrwert für unseren Arbeitsablauf bietet. Dennoch drängen viele andere Arbeitgeber auf eine Rückkehr in die Büros. 

Aber brauchen wir das, was oft mit einem Büro assoziiert wird, wirklich? Das Zusammenbringen von Menschen, die räumliche Nähe zueinander bei Absprachen, Themen, die in Face-to-Face-Interaktionen aufkommen, der vereinfachte Austausch und die zwischenmenschliche Stärkung? 

Bei Technik ist Handwerk sind wir der Meinung, dass Unternehmen, die ausschließlich oder verstärkt remote arbeiten, ein höheres Vertrauen in ihre Mitarbeitenden haben müssen. Natürlich sehen wir bestimmte Unternehmensbereiche vor besonderen Herausforderungen, wie beispielsweise die Buchhaltung, bei der postalische Rechnungen bearbeitet werden müssen. Wir haben durch die Firmengründung in Zeiten der Pandemie von Anfang an andere Voraussetzungen geschaffen. Jeder Arbeitsprozess und jedes Arbeitspaket wurden darauf ausgelegt, effizient aus der Ferne zu funktionieren.

Die erste Herausforderung bestand darin, geeignete Tools und Plattformen zu finden und eine sinnvolle Meeting-Etikette zu entwickeln. Hier sehen wir die Verantwortung der Geschäftsführung, die Auswahl der richtigen Tools zu treffen und deren Einführung zu begleiten.

Die Überzeugung von Technik ist Handwerk ist klar: Remote-Arbeit stellt auch nach der Pandemie eine Chance für Unternehmen dar. Es bietet nicht nur Flexibilität, sondern ermöglicht auch die Gewinnung qualifizierter Arbeitskräfte in Zeiten des Fachkräftemangels durch ein attraktives Arbeitsumfeld. Der Rückweg ins Büro sollte nicht aus Pflichtgefühl erfolgen, sondern nur dann, wenn er einen echten Mehrwert bietet.

Für uns bedeutet ein Büro mit Mehrwert mehr als nur einen physischen Ort für Videokonferenzen. Es soll Raum für Aktivitätsmöglichkeiten bieten, eine inspirierende Ausstattung mit interaktiven Leinwänden, Moderationskoffern, Sitzsäcken und Kreativräumen schaffen. Neue Arbeitsformate sollen ermöglicht werden, und Bürotage sollen als Fokustage dienen.

Wir setzen für Erfolg in der Remote-Arbeit auf zwei Säulen: eine effektive Verzahnung der Tools und vor allem Vertrauen. 

^{Bild: Mit KI erstellt}